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您当前的位置:首页>新闻>薪酬绩效管理咨询:薪酬系统设计的过程步骤
发布时间:2021-04-02 09:19:41 浏览: 156次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-

设计良好的薪酬体系与组织的战略计划直接相关,因此员工可以集中精力和行为来帮助组织竞争和在市场中生存。那么,薪资系统设计的流程步骤是什么?

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1、薪资调查

薪酬调查是薪酬设计的重要组成部分。解决了外部竞争和内部补偿公平的问题。它是整个补偿系统设计的基础。只有现实的薪酬调查才能使薪酬设计具有针对性,解决公司薪酬激励的根本问题,并实现个性化和针对性。性工资设计。一般来说薪酬绩效管理咨询,薪资调查需要考虑以下三个方面:

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1)关于公司薪资现状的调查。通过科学的问卷设计,我们可以从薪酬水平的三个公平性(内部公平性,外部公平性和自我公平性)的角度了解当前薪酬体系中存在的主要问题及其原因。

2)进行薪水水平调查。主要收集有关行业和地区薪资增长的信息薪酬绩效管理咨询快乐赛车 ,不同薪资结构的比较,不同职位和不同级别职位的薪资数据,奖金和福利状况,长期激励措施以及未来薪资趋势分析。

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3)对影响工资的因素的调查。考虑工资的外部因素,例如国家宏观经济贵州快3 ,通货膨胀,行业特征和竞争,人才供应等,以及企业内部的因素,例如盈利能力和支付能力LOL竞猜 ,人员素质要求以及企业的阶段发展,人才短缺和招聘困难等。

2、确定薪资原则和策略

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确定补偿原则和策略是补偿设计后续步骤的前提。在充分了解企业薪酬管理现状的基础上乐鱼官网 ,确定了薪酬分配的依据和原则。在此基础上,确定了公司相关的分配政策和策略天津时时彩 ,如不同层次,不同人员系列的收入差距标准,工资构成和各部分所占的比例。

3、职位分析

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职位分析是薪酬设计的基础工作。基本步骤包括:合并公司的业务目标,在业务分析和人员分析的基础上明确部门的职能和职位;然后调查和分析工作职责;最后,职位人员,上级员工和人力资源管理部门共同完成职务说明的准备工作。

4、工作评估

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职位评估的重点是解决公司薪酬的公平性。通过比较企业中每个职位的相对重要性,可以获得职位的排名顺序。作业评估基于作业描述。有很多方法。公司可以根据自己的特定条件和特征使用不同的方法。

5、工资类别的确定

根据公司的实际情况和未来发展战略的要求,不同类型的人员应采用不同的薪资类别。例如,企业的高级管理人员可以采用与年度业务绩效相关的年薪制,管理和技术人员可以采用工作技能工资制,营销人员可以采用佣金工资制,而企业急需的人员可以采用年薪制。可以采用特殊的工资制度。

6、薪酬结构设计

薪酬构成反映了公司的关注。因此,采用不同的策略并专注于不同的方面将导致不同的薪资组成部分。公司在考虑薪酬构成时,通常会考虑以下因素:第一,公司职位的水平;第二,在公司中的职位水平;第三,该职位雇员的技能和资格;第四,职位的绩效,分别对应薪资结构的不同部分。

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