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医院绩效工资分配计划
发布时间:2021-02-28 01:06:17 浏览: 146次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-

医院绩效工资分配计划

[第1条:中央医院的绩效工资分配计划]

实施绩效工资是实施国家工资制度改革的一项具体措施,是深化公共事业单位收入分配制度改革的重要组成部分。我院实施绩效工资必须与我院人事制度改革,加强人才队伍建设紧密结合。它必须与帮助紧密结合在一起,以激发医院的内部活力,调动员工的积极性,并增加我们员工的收入;坚持不懈优先考虑绩效,考虑公平,实行按劳分配原则,多做多做,根据医院的实际情况制定绩效工资分配计划。

一、基本绩效工资:

根据国家工资改革文件的规定,“按照国家规定,原始津贴比例高出30%的部分将以改革后的绝对金额计入单位的总绩效工资,并将继续按照原来的分配方式付款。”我院直接将员工的工资帐户上绝对金额比其原始金额高出10%的信用额记入贷方,并按月支付。

二、绩效奖励工资:

推进成本核算,坚持绩效优先,兼顾公平,实行按劳分配原则,多做多功。审计部门制定部门利益和绩效分配的原则,制定临床部门和医疗技术部门的有效性和绩效核算方法,以及行政后勤部门的质量评估体系。它按月计算,按部门分配,并且每两个月赎回一次奖励。每个部门都制定了本科室的个人绩效核算方法,并根据员工的个人绩效将其发送给员工。

三、补贴绩效工资:

为了更好地加强人才管理,帮助一流人才脱颖而出,形成可以上下,上下进,退的人才激励机制,我院实施了“胡萝卜”人才激励项目。 “胡萝卜”人才项目的选择分为A,B,C和三年级,并且每年进行一次评估。 A类限额是8000元/月,B类是4000元/月,和C类是2000元/月,这将被包括在个人账户的当选按月;

为鼓励护理人员继承和发扬夜莺精神,促进护理人才队伍的健康发展,在护理系列中开展了“夜莺”人才选拔活动。 “夜莺”选材分为A和B两类,每月800元A和每月600元B.它记入个人账户的当选人的每月的基础。

为吸引人才,鼓励员工学习事业,促进继续教育,已获硕士学位的员工,可获1000元/月的硕士学位补助,记入个人账户。每月一次。

为鼓励员工爱护医院,积极参与部门管理,有利于管理人才的培养。医院实行中层干部任用制度,每年评估一次,每年聘用一次。给予中层干部岗位津贴,医院级津贴600元/月医院绩效工资制度,科室级津贴500元/月,副科室津贴300元/月,护士长400元/月,副科室200元/月。护士长,技术员和官员。每月记入个人帐户的信用额。

上述补贴的绩效工资不再享受,而是按照更高的原则执行的。

四、绩效评估:

整个医院工作人员必须树立全心全意为人民服务的思想,恪守职业道德,坚持以患者为中心,强调医疗道德和作风建设,树立日间服务形象。严格遵守劳动纪律,服从医院管理。

“胡萝卜”人才,“夜莺”人才和中层干部必须认真履行职责,提高管理水平和学术水平,发挥榜样和领导作用。

违反《医学道德》,违反劳动纪律,《胡萝卜》人才管理办法等医院规定的,应当按照有关管理规定扣除相应的绩效工资。

[第2节:绩效工资分配和评估计划]

自20XX年以来,我院进行了绩效工资制改革,提高了员工的积极性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工待遇,使医院的薪酬结构在市场上更具竞争力,更好地调动员工的积极性,提高全院的服务质量和医疗质量,加速医院的发展,2014年医院的绩效工资是专门制定的。分配计划。

一、基本原理:

1、坚持优先考虑社会利益和追求合理的经济利益的原则。

2、坚持进一步加强成本管理,逐步降低医疗运营成本,提高经济运行质量的原则。

3、坚持将综合服务质量管理评估与绩效工资分配相联系的原则。

4、坚持将责任,权力和利益结合在一起,并“多做事,获得更多利益”,并首先受益的原则。

二、工资构成

院长,副院长,学术带头人和特聘专家采用年薪管理方法,不享受辅助工资和绩效工资,其余人员采用结构化工资制度。分为四个部分:员工薪水=基本薪水+岗位薪水+辅助薪水+绩效薪水。

1、基本工资:最低工资为880元/月。

2、职位工资:根据职位确定的工资。

3、补充工资:指住院年龄的工资和夜班补贴。从2009年10月1日起,住院工资以一年后的50元/年递增,最高为500元/年。夜班补贴是每天10元。

三、绩效工资计算方法

([一)门诊病人个人,部门绩效计算方法

1、门诊医生的个人绩效,基于门诊医学技术检查收入(包括放射学,CT,B超检查,实验室检查,脑电图,胃镜检查等)的5%,药物收入的2%,门诊手术的收入5%,治疗费收入的1%,住院病人每月5元;

2、门诊注射室的价格为治疗收入的6%;

3、药房的药费是药品总收入的0、 4%;

4、收费室是根据0、总费用的1%计算的。

([二)住院部绩效计算方法

1、按照初诊医师的原则,住院病人每人住院每人5元,按照就诊医生的个人(不包括接受观察的患者)和辅助收入来计算。住院检查(包括放射学,超声检查,实验室检查等),脑电图,胃镜检查,CT等)5%天津时时彩 ,手术收入3%,部门药品收入1%,其他相关收入2 %;

2、麻醉师要收取麻醉费的3%,其他相关收入是2%;

3、住院护士按每个部门的护理,治疗和救援费用的6%计算,其他相关收入为2%;

4、手术室(ICU)护士对外科手术患者的费用为每人15元(对于50元以上的手术),监测费为6%,其他相关收入为2%;

5、及时,完整地撰写病历10元/份(包括医生和护士)。

(三)医疗技术部门的绩效计算方法是根据该部门总收入的2%计算的。

([四)行政后勤等部门绩效计算方法

医院平均表现=临床秒速快车 ,医疗技术,药学,收费,护理表现总数/享受表现的人数

部门级领导绩效=医院平均绩效×1、 4

医疗,财务和护理部门主管的绩效=医院的平均绩效×1、 0

行政后勤部门和其他部门=医院的平均绩效×0、 8

行政后勤部门包括:医院办公室,门诊医疗指导,医疗保险办公室,财务部门,总务部门,驾驶员等。

三、效果评估

([一)成立了绩效管理评估领导小组:

组长:XX副组长:XXXX

成员:XXXXXXXXXX。

评估团队的职责:制定绩效评估计划,根据情况评估,调整,修订和改进绩效评估的内容,组织实施绩效评估计划,并负责评估和仲裁。绩效考核。

(二)绩效评估方法:主要是每月评估,包括问卷,表格,调查(抽样)检查,检查,评估和访问。

([三)评估结果和处理:

1、评估分为两个部分:临床医学技术部门和行政部门。医疗技术部门分为医德,人力资源,医疗质量,护理质量,财务指标,部门管理等。行政后勤部门分为工作职责lol压注 ,行为,经济等指标。总分为100分,评估项目中的得分有增有减。

2、评估结果将及时与考生见面,最终结果将由部门负责人签署。每月绩效工资=计算的绩效金额*实际评估得分-违规绩效扣除。

(四)违反“医院工作制度和工作职责”及其他医院规定,应根据“员工守则”和相关管理规定扣除相应的绩效工资。

(五)医院的绩效工资分配是由财务部门按时计算得出的。初步意见形成后,主管院长将对其进行审核,并提交给院长办公室进行讨论和批准。最后,院长将在实施前批准并签名。

四、其他事项

试用期内无法获得绩效工资;不请病假,人事假,产假,家庭探亲假,工作假和结婚假。

为了确保各个数字的准确性和及时性,所有相关部门必须在下个月的5日至10日与财务部门核对相关统计信息。

该计划将于20XX年1月实施。在实施过程中,需要对调整和未完成的事项进行改进,将由总统办公室会议进行研究,并在总统批准后实施。

20XX年1月1日

[论文三:陆丰县人民医院绩效工资分配计划]

一、一般规定

为了加强医院分配制度的改革,进一步调动员工的积极性,确保维护和增加国有资产的价值,同时考虑到国家,医院和员工的利益,员工的收入增长和单位经济效益将同时增长。正确处理积累与分配之间的关系。根据2006年云南省《事业单位职工收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神,结合我院的实际情况,制定我院绩效工资分配方案。

二、指导思想

医院分配制度的改革是在实行全额成本核算的基础上,根据实际绩效和出资额,坚持以绩效为重,考虑公平性,实行按劳分配的原则医院绩效工资制度,多做事亚博体彩app ,收入更高,会计单位较小,反映了前线适当地倾向于特殊职位,努力激发全体员工的热情,主动性和创造力,激发医院的内部活力,提高员工的主人翁意识,以及建立以质量为核心,规范化,绩效化的运行机制,有效促进医院整体建设。可持续快速发展。

三、政策依据

云南省第二部分《公共事业单位收入分配制度改革办法》第二部分执行规定(四))绩效工资:“绩效工资是生活中不可或缺的一部分。事业单位工资结构;事业单位绩效工资分配实行总量控制和政策指导;事业单位按照上级分配程序和标准,在上级主管部门批准的总业绩工资范围内采用灵活多样的分配形式和方法。要求,并独立确定自己单位的绩效工资”

绩效工资总额:根据云公改[2006] 3号文件《关于我省事业单位收入分配制度改革的处理意见》,第38条规定:实行补贴前在制度上,绩效工资总额是根据上年12月职工基本工资,省统一执行津贴和补贴或标准化津贴和补贴确定的。其中,按照国家规定,津贴在原始工资构成中的比例提高了30%。该部分(差额拨款的40%)以绝对值计入单位绩效工资总额。”

四、基本原理

绩效工资的基本原则是:全额成本会计,收支平衡和总体控制。

绩效工资是基于成本核算的。它主要是通过部门的收支控制来降低医疗成本,提高回报率,以及一种结合工作量和工作质量的分配形式。核心依据部门的人均收支平衡,该余额是根据部门对医院经济和社会收益的贡献进行分配的。它不仅考虑部门的工作量和质量,还考虑医疗道德和所消耗的各种费用。这鼓励部门根据收入的先决条件增加收入和减少支出,提高医疗质量,并使人均余额最大化;控制成本支出,增强部门的成本意识。为了使部门的人均平衡最大化,部门必须减少人员以提高效率;提高部门的投资风险意识aoa平台 ,并且部门在添加设备时必须考虑投资回报问题。

1、实施全成本会计,将收入减去支出的余额(包括医院级和后勤管理以及运营成本分配)包括在会计单位分配激励网络中,并根据该部门人均收支平衡的一定百分比。收支差额为负数时,应从固定工资中扣除,直至抵减财政差额为止。

2、医院没有向每个临床部门发布任何经济任务指标,而是根据实际收支平衡来支付绩效工资。

3、取消绩效工资扣除一部分档案工资作为绩效评估,以参与激励分配。

4、以部门和个人为基本会计单位;

5、质量评估与部门的有效性有关;

有关更多详细信息,请致电:0878-XXXXXXX。

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